2014年12月16日火曜日

「山田経営維新塾メールマガジン」Vol48,2014,12,16号


不可能を可能にする「現場に即した知恵」

打開策は、どこか遠くにあるのではなく、
日々のビジネスの現場の中にこそ潜んでいます。

こんな話があります。
現在、北海道の中央部は日本でも
屈指の稲作地帯となっていますが、
一世紀ちょっと前は熊笹に覆われた
荒涼たる原野が広がっていました。

ここに送り込まれたのが、
「朝敵」として明治政府に
領地を奪われた東北諸藩の屯田兵たちでした。
寒冷の地ですから、
欧米農学の影響を受けた政府の御用学者たちは、
「稲作など不可能」と米づくりを禁止しました。

ところが屯田兵たちは「官命」
に逆らって旭川で稲作に挑戦、
幾多の困難を乗り越え見事に米づくりを成功させました。

肥沃な土地を与えられ、
支度金、家屋、家具などを支給された農民たちが
なかなか定着できなかったのに対し、
編地に追いやられた屯田兵たちは、
そこで生きていくしかありませんから、
いわば「背水の陣」で臨み、不可能を可能にしました。

その屯田兵の工夫と努力を
「おかみ」の厳命を受けた上官は、
稲田を見つけ次第踏み潰し、
米を作ったものは重営倉にぶちこんだのでした。

しかし、ついに屯田兵は
、新しい水田技術と新品種を発見し、
道央米作を不動のものにしました。
(小松左京「(続)妄想ニッポン紀行」

中央と地方、エリートと大衆、理論と実践など、
いろいろと、おもしろいテーマをはらんでいるエピソードです。

理論家が「不可能」と断言したことでも、
実践家は努力を重ね、「可能」にしてしまう。

「不可能」を「可能」に変えた要因は何か。
カギは「現場に即した知恵」でした。ビジネスも同様です。
どんなに素晴らしい経営理論を導入したとしても、
それだけでは「絵に描いた餅」で終わる可能性があります。

「現場に即した知恵」を発揮し、
その経営理論を自社にマッチするように、
応用・展開していかなければなりません。




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「山田経営維新塾メールマガジン」Vol47,2014,12,3号

こんにちは。山田壽雄です。



衆院選、昨日公示され14日の投開票に向けて12日間の選挙戦がスタートしました。

直近1ヵ月で、日本で
2つのサプライズが起こりました。

ご存じの通り、

日銀の追加金融緩和消費税増税見送り/衆議院解散


の2つの出来事です。

日銀による追加の金融緩和は
日本の株式市場と円ドル相場に
大きなインパクトを与えました。

日経平均は軽々と16,000円を突破し、
株価は17,000円台で推移しています。

円ドル相場でも当面の壁だった
110
円を突破し、一時119円台をつける
円安トレンドが続いています。

そんな中で安倍政権は、
来年予定されていた消費税増税を
2017
4月に延期することを決めました。

本来であれば、すでに
法律で決まっていることですから
そのまま押し通すほうが簡単です。

普通の政治家であれば、
増税の判断をしていたでしょうから
これはサプライズと言えます。


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今後、アベノミクスはどうなるか?

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重要なのが12/14の衆議院選挙です。

今回の解散に対しては、
多くのマスコミが「大義がない」など
報道をしていますが、それは違うのではないでしょうか。

今回の選挙には、


「アベノミクスを信認するか否か」


という大義があります。

おそらくこのままいけば、
与党が勝利するでしょうが
問題はその勝ち方であると思います。

過去2年間の安倍首相の
政権運営が多くの国民から評価されて、
このままデフレ脱却を目指せるのか?

それとも国民がアベノミクスに対して
Noを突き付けて、アベノミクスが後退
再びデフレ不況へ戻ってしまうのか?

この2つの対立軸の争いであり、
今回の選挙での自民党の得票率が
世の中の動向に大きな影響を与えます。

自民党が議席をわずかに減らすだけで
野党に付け入る隙を与えないのか?
それとも野党が想定以上に善戦するのか?

これにより世の中の動きは
大きく変わっていくでしょう。


自民党が快勝した場合、 日本の経済はどのような展開となるのか?


逆に自民党が苦戦した場合、 経済・株価はどのように変動していくのか?



あなたは、どのように予想されますか?





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